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1965年，我在学术期刊上发表了第一篇文章, 从那时起到2010年退休，我一直积极参与文章投稿和审稿. 我在两个面向学科(e.g., 人格与社会心理学杂志, 美国医学协会杂志)和更一般的(e.g., 行为科学，管理科学)媒体.

在我的职业生涯中, 我开始敏锐地意识到同行评议的优点和缺点, 以学科为导向的学术期刊制度是传播科学进步的一种方式. 一方面，一方面, 审稿人和编辑可以帮助科学家更好地描述知识进步的一小步的实质. 另一方面, 投资于当前正统科学学科的审稿人和编辑可能没有认识到可能导致托马斯·库恩式科学革命的更大一步.

虽然大多数期刊都有相当一致的质量标准, 总会有一些期刊会发表一篇文章, 不管这项研究进行得多么糟糕，或者报告写得多么糟糕——如果作者愿意付钱发表的话. 对于学术界的大多数人来说，出版总比消亡好. 所以作为一个作者, 有时我不得不与那些不理解我的发现的人打交道, 作为审稿人, 我经常为没有一本像样的吉比语-英词典而感到遗憾.

I left Academe to conduct research in a think tank when my professional orientation for knowledge creation shifted from curiosity-driven to practical; over time, 看来我的转变越来越成为一种常态. 我仍然为学科导向的期刊做评论, 但我自己的商店更典型的是迎合这种新取向的普通商店.

退休意味着我不再进行任何研究(这类研究需要资金和机构的支持)，但这并不意味着我停止了思考. 随着时间的推移，我的期刊投稿量降至零，审稿请求也逐渐减少. 但我仍在思考, 尽管我的想法更多地是试图理解我所从事的科学发生了什么，以及我所开发的方法有什么可说的.

In 2020, 当我收到乔纳森·卡洛夫教授的信息时，我感到惊喜, 最近被任命为Emerald Publications杂志的北美地区编辑 远见, 问我是否有兴趣成为一份关于北美远见的特刊的作者或评论员. 我回信了, 说我对评论和投稿都很感兴趣, 但我没有最近的研究. 相反，我一直在考虑写一些关于预见与日益增长的跨学科科学之间的关系的东西, 他告诉我，Emerald期刊有一个“观点”类别，专门针对我想写的文章. So, 开门见山, 我写了我的文章, 得到了两个合理的评价, 协商出一种让编辑和审稿人满意的方法, 文章发表了.

有一个很好的Zoom电话宣布特别问题与一群有趣的人. 其中一个有趣的人是Ozcan Saritas 远见. 当我想到要写些东西来展示我20年前研究过的一种场景游戏方法的演变时, 我写信问他是否感兴趣. 他是，所以我把它写了下来，作为另一篇观点文章出现. 在两篇文章从接受到出现的过程中，我应该提到这一点, 我得到了Emerald的Ashleigh Weller的大力支持.

今年早些时候, 我收到道格拉斯·梅德兰的消息, Emerald营销编辑, 问我是否有关于信任和管理方面的知识. 事情发生时, 我一直在思考信任的问题, 当然没有最近的研究, 所以我提出了一种思考信任的方式，我在我的工作中使用过，但从未发表过. 他让我把它写成一篇短文他可以在翡翠的网站上发布 信托及管理组. 我看了，几天前才出版. 幸运的话，这不会是我和翡翠的最后一次互动.    

我知道每个作家都把对他们来说很珍贵的东西托付给了我, 一些他们强烈想要写出来的东西，一些他们想要分享的东西. 我一直致力于照顾他人，以尊重、帮助和及时的方式回应. 翡翠也是一个特殊的组织. 首先, 公司重视建立信任, 在领导力发展和指导工作中，创造公平和最大限度地提高包容性反映了我的个人价值观. 与我一起工作的Emerald团队提供了出色的支持和对任何查询的快速响应, 想法或问题. 他们提供高质量的系统和流程，同时让我有充分的编辑自由，以我认为将为全球读者增加最大价值的方式塑造杂志.

Emerald也是一个不断展望未来的组织, 建立创新流程以提高作者的体验质量, 评论家, 编辑，最重要的是, 读者. 技术不断地改变着出版业的基础(有时是一夜之间，比如像ChatGPT这样的大型语言模型), 作为一名编辑, 我有信心，我可以依靠Emerald全面参与塑造和快速响应这些不断变化的景观.